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        北京市海淀区上奥世纪中心1号楼2单元17层
      • 医院中高层管理干部的角色定位与高效执行力
      • 来源:未知作者:admin浏览:

        课程介绍

                通过学习帮助管理干部从领导者的职业素养,职责, 角色,,到执行力环环相扣(系统化)精髓训练, 让干部真正体慧如何成为一名有效的管理干部。

        课程目的

                本课程能帮助到中层管理干部相关内容导读“干部” 色定位与价值定位,以达到投放能力有效,沟通是贯穿高效执行力的有效方法之一,又能保障组织不解体,能组建一个高效团队真正做到一个不能少,成为一名有效的管理干部。

        培训对象

                医院中高层干部

        课程内容

        一、管理基础与角色定位 

                1、国内医院内部管理存在的问题

                2、员工存在的问题

                3、医院老化期如何管理的问题

                4、重审中层领导的角色与职责

                5、重新认识管理现场

                6、管理者的九重角色

        二、管理干部的价值定位与管理技能 

                1、管理者的职责与能力测试

                2、让管理干部成为通才建立工作网络

                3、塑造有效的领导者的特质

                4、组建一个有战斗力的团队

        三、成为卓越的中层高管理干部 

                1、提高智慧用人技巧

                2、员工的综合能力与类型分析

                3、如何对待附加值不同的员工

                4、用人的标淮

                5、有效的工作组织

         四、打造高效执行力 

                1、影响执行力的主要因素与分析

                2、研讨:从工作中找出实际案例,分析原因与解决问题

                3、执行力与执行的认知(解析)

                4、保证执行力的三个核心流程能顺利贯穿

                5、目标:提升执行力的关键步骤

                6、如何构建有效的执行流程

                7、影响个人与团队执行力的七大原因

                8、缺乏执行力的因素是什么?

                9、分析什么不是执行力

                10、建立高速运转的纵向横向协调网络

                11、塑造高效执行人的肖像

                12、管理者要成为高效执行力的推力与拉力

                13、管理者的能力最终结果是要能贯穿高效执行力

        五、情景剧场(固化) 

                1、职责与角色

                2、建立持续有效执行模型

                3、制定执行计划

                4、结训

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